三年来，晋城市沁凤水力发电有限公司认真落实晋城市国资委、市国投公司关于国企改革的决策部署，奋力攻坚涉及到的10个方面41项改革任务，取得了良好实效。

一、激发了企业活力

夯实中国特色现代企业制度建设是国资国企改革的基本要求。改革中，沁凤公司坚持两个“一以贯之”，完成了公司制改革任务，出台了《“第一议题”学习制度》，厘清全面从严治党主体责任清单，修订完善公司《章程》，并办理好工商登记备案，实现“党建入章”全覆盖。为加快建立劳动合同管理为关键的市场化用工制度，公司出台了《经理层成员任期制和契约化管理办法》，完成“两书一协议”签订，出台了《公开招聘制度》《管理人员竞争上岗制度》《末等淘汰制度》等，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置。同时不断修订《薪酬管理办法》《绩效考核办法》等，强化全员绩效考核，实现公司薪酬管理工作的规范化、科学化,逐步建立与公司发展相适应的有效激励机制。截至目前沁凤公司已逐步建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，激发了国有企业活力，提高了国有资本运营效率。

二、实现了国有资产保值增值

国资国企改革要求不断改进考核评价体系，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业实行差异化分类考核，突出全员劳动生产率、净资产收益率等指标，强化质量效益。沁凤公司属于国有全资企业，国有资产占比为100%。公司国有资产管理坚持效益优先、严控风险原则，出台了《固定资产管理办法》《国有资产监督管理办法》《违规经营与重大决策终身责任追究办法》《重大决策跟踪管理办法》等，促进重大决策科学化，有效防范了国有资产的流失，同时形成了互相监督制约的国有资产经营管理工作机制，杜绝了各类违规违纪现象发生。2022年沁凤公司国有资产保值增值率预计可达100%以上，劳动生产率同比提高82.4%，净资产收益率同比提高84%。实现了国有资产保值增值任务。

三、提高了企业管理水平

对标先进提升管理是建设世界一流企业的重要手段和途径。 国企改革三年行动明确提出，要在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。沁凤公司虽不是国有重点企业，但公司积极通过改革逐步完善健全企业内部议事规则，与一流管理企业对标对表，严格落实“三重一大”事项决策制度，完善民主决策制度，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人事管理制度，根据上级公司工资预算管理规定形成职工工资正常增长机制，根据公司薪酬和绩效考核等制度健全以业绩为导向的优胜劣汰机制等，同时出台《人才引进薪酬制度及管理办法》，强化用人导向、培养复合型人才，提高整体科技创新能力，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，进一步提高了公司管理水平。

作为市属国有企业，沁凤公司认真把握好改革的窗口期和机遇期，努力完成上级交办的改革任务，为公司高质量发展提供坚强保障！

供稿： 晋城市沁凤水力发电有限公司 刘善洁